4-5 апреля 2009 г. ЕКАТЕРИНБУРГ. Консультант WISE Вадим Мальчиков.
Семинар
«Сотрудники, как источник дохода компании.
Как поднять их эффективность.»
Продолжительность тренинга - 2 дня по 8 часов.
Цель тренинга:
Дать руководителям эффективную систему управления компанией в условиях спада покупательской способности клиентов, чтобы компания быстро расширялась, как в плане производства продуктов/услуг, так и в плане дохода. Дать руководителям инструменты для поднятия эффективности персонала компании.
Преимущества тренинга:
- 90% данных, полученных слушателями на тренинге, будут для большинства из них НОВЫМИ. Мы не намерены учить людей тому, что они и так умеют.
- Значительная часть времени тренинга будет посвящена примерам и тренировкам. Люди платят нам не столько за ТЕОРИЮ, сколько за ПРИМЕНЕНИЕ.
- Мы не обучаем людей вслепую, так как у нас есть технология и инструменты.
- Наш подход – мы не решаем за людей их проблемы – мы учим их самих решать свои проблемы.
- 90% всех проблем связана с ЛЮДЬМИ! Мы обучаем людей лучше понимать других.
- Слушатели после тренинга становятся способными не просто решать проблемы в компании, но и ПРЕДВИДЕТЬ эти проблемы, так как у них появляется лучшее понимание того, почему люди ведут себя тем или иным образом. Слушатели становятся способными предсказывать поведение своих подчиненных.
- Методика проведения тренинга такова, что люди не устают, несмотря на продолжительные занятия. Подавляющее большинство участников тренинга находятся в состоянии сильного интереса и проявляют энтузиазм в конце тренинга.
Содержание
Основы построения саморазвивающегося бизнеса
Что является настоящей причиной экономических спадов
Как ВУЗы обманывают будущих управленцев
Ложные техники управления
Правдивые данные об экономике, позволяющие справиться с ситуацией
Что можно и чего нельзя делать при управлении предприятием
Как поднять доход компании
Стратегии управления бизнесом, гарантированно поднимающие доход
Что делать с рекламой, когда продажи падают? Правдивые данные о маркетинге.
Точные действия и шаблонные формулы управления доходом
Система управления на основе статистик
Девятнадцать точных шагов для устранения любого кризиса
Десять шагов управления для стабилизации растущих доходов
Организация работы с персоналом
Как обратить кризис на рынке труда себе на пользу
Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его
Оценка труда сотрудников
Кто должен нанимать персонал в Вашу компанию
Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед Вами?
Сомневающийся сотрудник — что с ним делать.
Наиболее эффективная система оплаты труда. Как и кому платить.
Человеческий фактор и его улаживание
Как платить людям в кризис — формирование и источники оплаты труда
Точная технология мотивации, примеры и практика.
Серьёзность и несерьезность, как факторы управления людьми.
Бизнес и игры.
Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
Как погасить панику среди сотрудников
Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий
Ключевые инструменты, влияющие на доход компании
Самый важный инструмент по повышению эффективности сотрудников
Смертельные ошибки в структуре предприятия, и их устранение
Финансовое управление при снижении оборотов — что в точности делать с доходом.
Кредитная политика во время кризиса. Кредиторка и дебиторка.
Правила в отношении организации сбыта.
Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников.
|
